3 consejos de liderazgo y productividad para introvertidos

Los introvertidos son razas únicas que a menudo requieren tiempo de inactividad después de socializar demasiado. Sus niveles aceptables de interacción difieren drásticamente de los de un extrovertido.

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Los introvertidos son razas únicas que a menudo requieren tiempo de inactividad después de socializar demasiado. Sus niveles aceptables de interacción difieren drásticamente de los de un extrovertido; pero esto no los hace menos capaces de ser grandes líderes.

“Algunos de los líderes y gerentes más impactantes y confiables son introvertidos”, dijo Demetra Anagnostopoulos, vicepresidenta ejecutiva de alianzas estratégicas de SurePeople. “¿Por qué? Porque prefieren pensar las cosas, formular y procesar sus ideas y presentar información completa de manera inteligente”.

Si bien muchos creen que los extrovertidos son más adecuados para el liderazgo, eso simplemente no es verdad. Los líderes vienen en todos los tipos y formas. Los individuos introvertidos pueden aprovechar sus rasgos naturales de personalidad para hacer bien el trabajo.

Aquí hay tres consejos para los introvertidos que quieren convertirse en mejores líderes:

1. Juega a tus fortalezas:

No debes enmascarar o cambiar quién eres en ninguna fase de tu carrera. En lugar de tratar de adoptar un comportamiento extrovertido, debe canalizar sus fortalezas como introvertido para avanzar tanto en sus objetivos como en los de su compañía.

“Una de las fortalezas centrales de un líder introvertido es que [ellos] rara vez serán percibidos como impulsivos o fugaces”, dijo Anagnostopoulos. “Como resultado, los líderes introvertidos crean confianza, estabilidad y claridad cuando llegan al punto de presentar sus ideas y abogacía”.

Añadió que en lugar de disculparse por ser así, debes abrazar tu forma de liderar.

2. Sea transparente:

Al igual que querría que su equipo expresara sus inquietudes, debería ser sincero acerca de cómo prefiere trabajar y qué significa esto para todos. Elabore un método que satisfaga las necesidades de todos por igual.

“Comparta abiertamente su estilo de procesamiento con los que usted dirige, y tenga claro cómo se ve el ‘bien’ para usted cuando le presentan información”, dijo Anagnostopoulos. “Esto lo ayudará a aumentar la colaboración y disminuir los conflictos, especialmente si tiene informes directos o miembros de equipos que son procesadores externos”.

Si se encuentra con algún problema o inquietud, y necesita tiempo para analizarlos antes de abordarlos, debe aclararlo a su equipo para evitar malentendidos.

3. Ponte ahí afuera:

Use sus poderosas habilidades de observación para obtener información crítica sobre cuándo, por qué y cómo se involucrará activamente para hacer avanzar su carrera.

Hoey señaló que uno de los mayores errores que los líderes introvertidos pueden cometer es seguir ciegamente el consejo de la persona que “sabe”, tal vez un jefe, gerente o mentor, sin pensarlo dos veces. Debido a esto, los introvertidos a menudo piensan que se están comunicando más de lo que perciben. No es raro que los líderes introvertidos sientan que se han comunicado en exceso mientras que sus informes directos se sienten en la oscuridad, dijo Hoey.

“Otros pueden asumir que no sabes, no te importa o no te importa saberlo, porque los introvertidos buscan primero escuchar y entender, luego comparten su perspectiva después de recopilar los hechos”, agregó Alfano .

Fuente: Entrepreneur

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