Consigue ser exitoso mejorando continuamente

Todas las empresas que consiguen tener éxito tienen una cosa en común: Han utilizado el método Kaizen.

 Con este método se logra alcanzar acciones especificas y de poca inversión que requieren del esfuerzo de todos los miembros de una organización.

Según Juan Torrubiano, gerente de la consultora Improven: "Kaizen es una actividad de toda la plantilla en su trabajo diario: mejorar.

Este significado provoca que todos, cuando hablamos de metodología Kaizen, desde el operario de producción hasta el director general, deban redefinir su trabajo y participar activamente en la mejora.

Este es el verdadero significado de la mejora rápida, para generar…

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Todas las empresas que consiguen tener éxito tienen una cosa en común: Han utilizado el método Kaizen. Con este método se logra alcanzar acciones especificas y de poca inversión que requieren del esfuerzo de todos los miembros de una organización.

Según Juan Torrubiano, gerente de la consultora Improven: “Kaizen es una actividad de toda la plantilla en su trabajo diario: mejorar. Este significado provoca que todos, cuando hablamos de metodología Kaizen, desde el operario de producción hasta el director general, deban redefinir su trabajo y participar activamente en la mejora. Este es el verdadero significado de la mejora rápida, para generar la suficiente energía en la organización y que unos y otros se dediquen activamente a generar mejoras, a tomar acciones que físicamente cambien la realidad generando resultados sostenibles y significativos”.

Un estudio realizado en Kaizen Intitute analizó el crecimiento de las startups, concluyendo que lo que predomina  en los casos de éxito radica en la aplicación de manera propia de los principios de Kaizen en sus bases, ya que con esto se multiplica su facturación en poco tiempo.

Dicho estudio revela tres valores básicos y comunes, estos son:

1. Enfoque al cliente:

“Para estas empresas, la gestión de la calidad tiene entre sus objetivos no solo satisfacer las necesidades de los clientes, sino superar con creces sus expectativas. Se maximiza la personalización, se reducen los plazos y se presta atención a los pequeños detalles. Se genera una vinculación con el cliente más allá del producto o del servicio ofrecido, situándole siempre en el centro y teniendo en cuenta sus necesidades presentes y futuras y su forma de pensar”.

2. “Time to market”

“Estas compañías apuestan por la innovación continua y un amplio surtido que permite a sus clientes diferenciarse con productos únicos. Sus procesos de diseño y puesta en el mercado son muy ágiles, al eliminarse los procesos largos y burocráticos y reducirse el número de personas que intervienen, la toma de decisión a varias escalas y los altos costes de desarrollo. Este modelo implica una reducción de los equipos, materiales, espacio y tiempo necesarios para lanzar un nuevo producto, rebajando de forma drástica los costes de desarrollo y el tiempo de puesta en el mercado”.

3. Eficiencia en el flujo

“Estas empresas obtienen sus productos directamente en origen, eliminando intermediarios, y, en muchos casos, se envían directamente al destino. El incremento de coste por los envíos unitarios se justifica por la reducción del desperdicio generado en los movimientos, almacenajes y sobre procesos intermedios, teniendo como resultado una reducción masiva de los stocks y el capital inmovilizado, a la vez que se reducen los plazos y se aumenta la flexibilidad para atender al cliente. Se trata de tener el producto correcto en el lugar adecuado, en el momento oportuno y en la cantidad idónea, minimizando el desperdicio, siendo flexibles y estando abiertas al cambio”.

Fuente: emprendedores.es

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