7 ejecutivos confiesan sus errores en el manejo de personal

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Ser jefe, ya sea como propietario de una empresa o un alto ejecutivo, significa tomar decenas de decisiones al día, muchas de ellas relacionadas con el manejo de personal donde los errores son inevitables. A continuación, presentamos la experiencia de 7 jóvenes emprendedores que comparten sus peores equivocaciones al mando del equipo de trabajo.

1. No eliminar a miembros tóxicos del equipo

“Me gustaría viajar en el tiempo y eliminar a los miembros tóxicos del equipo en el momento en el que se convirtieron en tóxicos. Desperdicié demasiado tiempo dejando que el resto del equipo sufriera mucho al tratar de corregir su actitud, cuando la mejor opción para todo el equipo era simplemente dejarlos ir y avanzar de forma saludable”. Brennan White, Watchtower.

2. Empujar a la gente en la dirección incorrecta

“Tratando de generar ingresos rápidamente, traté de darle a mis directores de finanzas un rol más activo en desarrollo de negocios. Pero la mayoría de los profesionales financieros no tienen interés ni habilidades de ventas, así que no funcionó. Desde entonces, me enfoco en identificar las habilidades de mi equipo y en ayudarlos a capitalizarlas, en lugar de pedirles que cumplan roles que no les quedan” David Ehrenberg, CEO de Early Growth Financial Services.

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3. Confiar en la gente incorrecta

“La confianza tiene que ganarse, pero en una nueva empresa todo se mueve muy rápido: estás tratando de encontrar inversores, empleados y clientes, y tienes que evaluar a la gente en un instante. A veces esa evaluación es incorrecta. Sabiendo lo que sé ahora, ya puedo ver en quién confiar y a quién debo evitar” Ty Morse, Songwhale.

4. Aplazar la toma de decisiones

“Eres el jefe por una razón. Tienes que tomar las decisiones grandes y difíciles primero, y asegurarte de que toda la responsabilidad recaiga en ti. Eso gana la confianza del equipo y al mismo tiempo remueve obstáculos para tu compañía” Neil Thanedar, LabDoor.

5. Minimizar la importancia de los resultados:

“Con mis primeras contrataciones, me enfoqué en encontrar a alguien que pudiera manejar el trabajo exactamente como yo lo haría. En realidad, es raro que replicar un proceso con exactitud sea necesario, sino que solamente quieres el resultado final. Me tomó demasiado tiempo recalibrar hacia obtener resultados de mi equipo” Thursday Bram, Hyper Modern Consulting.

6. Asumir demasiado

“Ya sea en temas de comunicación con un cliente, del formato de los correos electrónicos o de algo tan simple como contestar el teléfono, me gustaría retirar mi suposición de que mis empleados simplemente lo entenderían sin ser guiados. Asumir puede causar dolores de cabeza y confusión no sólo desde el punto de vista administrativo, sino también para los empleados. Ahora tratamos a cada empleado como una hoja en blanco lista para aprender” Kim Kaupe, ZinePak.

7. No pedir cuentas

“Trato de reclutar a gente proactiva que da resultados. Las personas muy capaces odian que se les microgestione, y suelo hacerles caso. Al principio, me costaba trabajo pedirles que articularan y lograran ciertas metas, asumía que iban a hacer las cosas por sí mismos. Pero aún la gente muy productiva puede beneficiarse de la estructura. Me gustaría haber implementado esto antes” Adam Lieb, Duxter.

Vía: expoknews.com
Foto: ryequipodt1d1part1.blogspot.com

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Pedro O
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