5 consejos para tener el mejor equipo de trabajo

La formación de equipos de trabajo dentro de una compañía es un asunto muy relevante, pero lo es aún más para las pequeñas y medianas empresas que en esta especialidad de trabajo encuentran una gran ventaja competitiva.

Lo cierto es que trabajar en equipo puede potenciar los límites de productividad y eficiencia de cada individuo que colabora para un fin común.

 Y es que los beneficios de los equipos efectivos son claros: avanzan con sus tareas mucho más rápido y permiten que la empresa resista tiempos difíciles de una forma más eficiente.

Pero, hay que preguntarse:  ¿cómo formar equipo de trabajo que sea…

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equipos de trabajo

La formación de equipos de trabajo dentro de una compañía es un asunto muy relevante, pero lo es aún más para las pequeñas y medianas empresas que en esta especialidad de trabajo encuentran una gran ventaja competitiva.

Lo cierto es que trabajar en equipo puede potenciar los límites de productividad y eficiencia de cada individuo que colabora para un fin común. Y es que los beneficios de los equipos efectivos son claros: avanzan con sus tareas mucho más rápido y permiten que la empresa resista tiempos difíciles de una forma más eficiente.

Pero, hay que preguntarse:  ¿cómo formar equipo de trabajo que sea eficaz?, ¿cuáles son las reglas para trabajar en equipo?

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Te damos algunos consejos que ayudarán de alguna manera a lograrlo:

1. Liderazgo efectivo

Los equipos de trabajo sobresalientes tienen una clara dirección de su líder, por ello, resulta primordial encontrar a aquella persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada individuo y del equipo en su conjunto, y que logre poner un ambiente amigable y motivante para que las ideas fluyan.

2. Estructura y límites

Es importante fijar el tamaño y los límites del equipo, establecer sus procedimientos y especificar las normas de conducta que se seguirán. En una Pyme el equipo podría estar conformado de cuatro a seis miembros, ya que en un grupo compacto la comunicación entre sus integrantes fluye fácilmente y se puede aprovechar en mayor medida el potencial de cada uno.

3. Definición de objetivos y roles

Es básico identificar claramente las necesidades y los roles a cubrir, así como los objetivos que se esperan de cada uno de estos papeles. Los objetivos deben ser reales y no demasiado ambiciosos, ya que si se incumplen se estaría frustrando el espíritu del equipo.

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4. Selección de integrantes

Para seleccionar a las personas con las aptitudes más adecuadas para conformar el equipo, se deben identificar primero cuáles son las competencias requeridas para desempeñar satisfactoriamente los roles que se definieron. A la hora de integrar nuestro equipo hay que elegir, en la medida de lo posible, a los miembros que sean diferentes entre sí, pero que haya compatibilidad.

5. Establecer una visión común y generar compromisos

Un equipo de trabajo que comparte una visión, se enfoca y genera confianza, sabe hacia dónde se dirige y por qué debe llegar ahí. Se recomienda que una vez que el equipo se ponga en marcha, se organicen reuniones periódicas para conocer avances y experiencias de cada uno de los integrantes, así como implementar sesiones de “lluvia de ideas”.

Vía: formulaenlosnegocios.com.mx
Foto: grandespymes.com.ar

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