3 hábitos de todos los grandes jefes

Cualquier persona con experiencia o credenciales puede ser un gerente, pero no todos pueden ser un buen jefe.

 Para obtener ese título, debe hacer más que delegar responsabilidades y hacer un seguimiento de su equipo.

"Un gran jefe contribuye al crecimiento de su compañía y su gente", dijo Ora Shtull, coach ejecutivo con credenciales de la International Coach Federation.

Si quieres ser un gran jefe, un verdadero líder, practica estos tres hábitos: 1.

Trabaja con tus empleados: Podría estar acostumbrado a tener control total sobre su carga de trabajo, pero convertirse en jefe lo obligará a renunciar a ese control y delegar algunas responsabilidades, dijo Shtull.

"Si…

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Cualquier persona con experiencia o credenciales puede ser un gerente, pero no todos pueden ser un buen jefe. Para obtener ese título, debe hacer más que delegar responsabilidades y hacer un seguimiento de su equipo.

“Un gran jefe contribuye al crecimiento de su compañía y su gente”, dijo Ora Shtull, coach ejecutivo con credenciales de la International Coach Federation.

Si quieres ser un gran jefe, un verdadero líder, practica estos tres hábitos:

1. Trabaja con tus empleados:

Podría estar acostumbrado a tener control total sobre su carga de trabajo, pero convertirse en jefe lo obligará a renunciar a ese control y delegar algunas responsabilidades, dijo Shtull.

“Si no rompes la adicción a hacerlo todo, no tendrás la capacidad de dar un paso adelante y hacer cosas más importantes”, dijo. “Dejar ir implica delegar. Pero es importante tener en cuenta que delegar no significa abandonar el equipo o sacrificar la responsabilidad”.

Usted merece ser un gerente respetado con menos responsabilidades desalentadoras que un puesto de nivel de entrada, pero aún así debe ensuciarse las manos. Trabajar con sus empleados crea mejores relaciones y lo ayuda a conocer las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo. Sus empleados también confiarán más en usted si sienten que está trabajando con ellos en lugar de por encima de ellos.

“Al elegir a dar el ejemplo y demostrando que es un experto en lo que está pidiendo a los empleados a hacer, a menudo resulta en un mayor respeto y la productividad”, dijo Sacha Ferrandi, socio fundador de  Fuente Capital Funding Inc. “Es imposible negar que la ética de trabajo de un jefe es contagiosa: si trabajas duro para ellos, es más probable que te devuelvan el favor y trabajen duro para ti”.

Los buenos jefes reconocen a sus empleados y expresan su gratitud siempre que sea posible. Los empleados quieren sentirse apreciados y hacer notar su trabajo. Cuando los acredita por un trabajo bien hecho, los motiva a seguir trabajando duro.

“En pocas palabras, los grandes jefes se detienen con frecuencia para elogiar a otros y promover lo positivo, en lugar de insistir en las deficiencias y los errores”, dijo Shtull.

Si no da una respuesta positiva, los empleados creen que su trabajo pasa desapercibido y comenzará a preocuparse menos.

“Si quieres que más empleados te sean leales, sé leal a ellos primero reconociendo sus logros”, dijo David Long, CEO de  MyEmployees. “Todo el mundo quiere significado. Dáselo, o lo perderás con alguien que lo haga”.

3. Ser un buen comunicador:

Los grandes jefes son transparentes. Establecen expectativas y se comunican de manera efectiva con los miembros del equipo para garantizar que todos estén en la misma página al tiempo que permiten que sus empleados operen de la manera que mejor se adapte a ellos, dijo Andrea Fredrickson, presidente de  Revela.

“Esto mantiene a los empleados concentrados en los resultados sin dictar el proceso”, dijo Fredrickson. “Los empleados pueden encontrar las mejores maneras de cumplir con las expectativas y crear mejoras en los procesos”.

Es importante tener conversaciones individuales con los miembros del equipo para elaborar estrategias y entregar críticas y elogios. Verifique regularmente con los miembros del equipo para asegurarse de que estén contentos y se sientan desafiados en su rol. La comunicación no es unilateral; Debes escuchar tanto como hablas.

“Los líderes que no escuchan eventualmente estarán rodeados de personas que no tienen nada que decir, nada que agregar”, dijo Shtull. “Además de ceder el control de todo el trabajo, como jefe, también tendrás que dejar de lado la adicción de tener razón todo el tiempo. No siempre promocionar tu propia visión. Si tus propias ideas se ponen en piedra, los miembros de tu equipo no querrán ofrecer los suyos”.

Fuente: Perú 21

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