Cómo saber si tu idea de negocio tendrá éxito en 5 días

Conoce un proceso de cinco días para analizar la viabilidad de cualquier negocio ¿Pondrás a prueba tu negocio?

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Los expertos de Google Ventures han diseñado un proceso de cinco días para analizar la viabilidad de cualquier negocio.

Este proceso ha sido bautizado como Sprint, obtiene información sobre prototipos en lugar de sobre productos mínimos viables; echamos un vistazo a su blog corporativo y nos quedamos con las principales ideas de su método de análisis en 40 horas. 

Lunes: ‘Desmenuzando’ el problema

El primer día todo el equipo debe de desmenuzar todos sus conocimientos; por lo general, los conocimientos y la experiencia en la mayoría de los equipos que arrancan un negocio suele ser asimétrica.

Lo que sabe la gente de ventas no suelen saberlo los ingenieros; las personas con experiencia en atención al cliente tienen conocimientos que nadie ha compartido antes con los diseñadores; plantea Jake Knapp, socio de Google Ventures y co-autor de Sprint en su blog.

Martes: Dibujando soluciones sobre el papel

Durante el segundo día se reúne toda la información del día 1, con esto el equipo debe trabajar de forma separada en dar con soluciones al problema.

La idea es asegurar el máximo grado de detalle en las soluciones y la mínima influencia del pensamiento en grupo. Este proceso debe ser anónimo. La idea es evitar a los líderes carismáticos que suelen imponerse en los procesos de tormentas de ideas.

El modelo Sprint de Google Ventures sugiere organizar el proceso con estos ocho pasos:

  1. Elegir una parte del problema.
  2. Tomar notas.
  3. Mapa mental.
  4. Los ‘locos ocho’
  5. Guión gráfico.
  6. Crítica silenciosa.
  7. Críticas de 3 minutos.
  8. Voto.

Una vez terminado estos ocho pasos, se vuelve a empezar.

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Miércoles: Convirtiendo las mejores ideas en hipótesis

Ya tienes una lista con las mejores soluciones; eso un problema, porque no puedes hacer un prototipo de alta fidelidad para cada una de ellas para testarlo.

Tienes que centrarte y elegir una solución. Para ello tienes que trabajar en los planos de un prototipo para una solución y comenzar a pensar con quién lo vas a testar.

¿Cómo decidir qué ideas tomar? Este método sugiere probar con:

  1. ¿Dónde hay conflicto? Se trata de repasar la lista de soluciones y centrarse en los puntos donde dos o más soluciones solventan un mismo problema de forma diferente.
  2. One-shot. Confiando en el instinto de todo el grupo, consiste en elegir la que todo el mundo cree mejor.
  3. Hace una ‘batalla Real’. La idea es elegir las opciones que más convencen al equipo, prototiparlas en baja-fidelidad, compararlas y elegir una de ellas.

Jueves: Diseñando un prototipo de alta-fidelidad

Durante este día deben construir un prototipo lo más realista posible de alta calidad en sólo ocho horas.

Además se debe elegir un equipo de expertos y asignar roles. Pero no se trata de un producto mínimo viable, ni siquiera de un prototipo físico, sino de un detallado prototipo ‘sobre el papel’.

Viernes: Probando el prototipo con clientes reales

El último día se reserva a enseñar el prototipo a consumidores de carne y hueso en entrevistas personales individuales.

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