3 reglas de Harvard para tomar las mejores decisiones en el trabajo

Si se quieren tomar las más acertadas decisiones en el ámbito laboral, hay que prestar mucha atención a las 3 siguientes reglas proporcionadas por Walter Frick, editor senior de la revista especializada Harvard Business Review.

Y es que la toma de decisiones de cualquier índole en la oficina, ya sean trascendentales o banales no es un asunto simple.

En ellas intervienen varios factores, desde los intereses personales, la cultura corporativa, el estilo de liderazgo, la inteligencia emocional, la honestidad y hasta propia personalidad ( carácter reflexivo, la timidez o la capacidad para sortear obstáculos).

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Si se quieren tomar las más acertadas decisiones en el ámbito laboral, hay que prestar mucha atención a las 3 siguientes reglas proporcionadas por Walter Frick, editor senior de la revista especializada Harvard Business Review.

Y es que la toma de decisiones de cualquier índole en la oficina, ya sean trascendentales o banales no es un asunto simple.

En ellas intervienen varios factores, desde los intereses personales, la cultura corporativa, el estilo de liderazgo, la inteligencia emocional, la honestidad y hasta propia personalidad ( carácter reflexivo, la timidez o la capacidad para sortear obstáculos).

En este sentido, Walter Frick, editor senior de la revista especializada Harvard Business Review, en una entrevista con BBC Mundo ofreció algunas de las claves más interesantes para una mejor toma de decisiones en el plano del trabajo.

1. No estar tan seguro de lo que se piensa

Si se piensa que el criterio es el único válido y se desborda un exceso de seguridad y autosuficiencia que roza la arrogancia, no se aprenderá nada nuevo ni se tomarán buenas decisiones.

Hay que revisarse uno mismo y a las opiniones, poner en práctica la escucha activa y repasar los pasos lógicos y el razonamiento que han conducido a cada conclusión.

2. Observar el proceso desde fuera

El porcentaje de proyectos que triunfan o fracasan, por ejemplo, en el caso de las startups, es una pregunta que hacerse. Sólo entrenando la capacidad analítica se podrá predecir o anticipar a un resultado, tomando distancia, observando las tendencias y evaluando las probabilidades de éxito y fracaso sin implicarse emocionalmente, con mayor frialdad y objetividad.

3. Aplicar un poco de estadística

Varias investigaciones que han revelado que un entrenamiento básico en probabilidad permite que cualquiera mejore sus predicciones y se alejen de las trampas cognitivas que inclinan su juicio en favor de una idea.

Por eso hay que dedicar un rato cada día en aprender estadística y de esta forma, se podrá beneficiarse de poner en práctica las reglas anteriores con mayor facilidad. Hay que recordar que el espíritu crítico y las habilidades de investigación son claves para darse el empujón necesario.

Vía: ticbeat.com

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