Kas tead, mis on sinise ookeani strateegia?

Innovatsioon on Blue Oceani strateegia võtmeks, ärijuhtimise meetod, mille eesmärk on uute turgude ja ettevõtlusvõimaluste saavutamine, mitte jätkata juba olemasolevate stsenaariumide destruktiivse konkurentsi nõudmist.

Vaadake täielikku artiklit

Kui soovid kõrvale jätta hävitava konkurentsi ettevõtjate vahel ja soovid olla tulevikus võitja, peate teadma, kuidas laiendada turu silmaringi ja luua väärtust innovatsiooni kaudu.

La innovatsioon on võti Sinise ookeani strateegia, meetod ärijuhtimine kelle eesmärk on saada uusi turge ja ärivõimalusi, mitte jätkata juba kasutatavate stsenaariumide hävitava konkurentsi nõudmist.

Valem on selge: ainult siis, kui te läbite uusi ja produktiivseid teid, on teil rohkem eduvõimalusi ja Positsioneerimine Seega, Sinise ookeani strateegia see kasutab rahulikku ja rahulikku merd, mis pakub navigeerimiseks mitmeid eeliseid; vastupidine näitaja on Red Ocean, mis sümboliseerib õigustatult hävitava konkurentsi.

Kuidas tekkis sinise ookeani strateegia?

Teoreetikud W. Chan Kim ja Renée Mauborgne kavandasid selle strateegia 2004is pärast sama pealkirjaga raamatu avaldamist ja on sellest ajast alates avanud terve rida teadusuuringuid ja analüüse. ärijuhtimine

Chan Kim'i ja Mauborgne jaoks on Punase ookeani kehastanud kõik tänapäeval teadaolevad firmad ja iga päev on turud vaidlustatud. Neil on oma määratletud pädevused ja nende ainus eesmärk on ületada oma konkurendid.

Teisest küljest on sinine ookean kõik need ideed, mis ei ole praegu realiseerunud ja mis tulevikus võivad olla jätkusuutlikud ja kasumlikud. Teisisõnu, nad on uurimata turud.

Sinise ookeani strateegia põhimõtted

Sinise ookeani strateegia paremaks illustreerimiseks viitavad autorid juhtumile Päikese tsirkusettevõte, mis trükis sellise romaani, pöördub traditsioonilise tsirkuse idee poole, mis lõi uue tüübi nõudluse ja mis kõige tähtsam, jättis oma konkurendid ebaolulisse positsiooni.

Chan Kim ja Mauborgne sõnul on see võimalik ainult siis, kui rakendatakse kuut äristrateegia aluspõhimõtted, \ t olenemata teie tegevuspiirkonnast. Vaatame, mida nad on:

1. Laiendage turu piire

Esimene asi on turu laiendamine, kuhu see kuulub, st analüüsida, mida teised ärivõimalused pakuvad. Turud ei ole väikesed; need on ümberehitatud nii palju kordi kui vaja.

See võib teile huvi pakkuda: Ärikorraldusvahendite tähtsus

2 Tehke strateegiline kaart

Seejärel tuleb luua kaart või kaart, et määratleda strateegia, mida tuleb järgida ärivõimalus. Seda tuleb teha ettevõtte loomingulise potentsiaali alusel.

3. Uurige teisi maid peale praeguse nõudluse

See peaks algama uurida neid turualuseid kus keegi ei ole siiani sattunud või ei ole täielikult ära kasutanud. Praegu on see vaid katse ja vea küsimus.

4 Kujundage toimimisstrateegia

Kui olete veendunud ärivõimaluste ja selle turu elujõulisuse osas, millele soovid, on järgmine samm kujundada konkreetne strateegia mis peegeldab pakkumist: toote omadused, eelised, kasulikkus, hind, muu hulgas. Peame meeles pidama, et seda tuleb alati teha vastavalt tarbijate või potentsiaalsete klientide vajadustele.

5. Lahenda takistused

Sinise ookeani strateegia eest vastutavad isikud peavad eraldama mõned ressursid, et lahendada selle täitmise käigus tekkida võivaid probleeme.

6. Täitke innovatsioonistrateegia

Lõpuks jääb alles käima äristrateegia ja hinnata sellest saadud tulemusi.

Via: challenges-directivos.eae.es

Loe ka: TASUTA ISIKLIKUD ARENGUKURSID

Pedro O kohta 28303 artiklid
Xnumxi Pymexi redaktor

Seotud artiklid